Chậm tiến độ, siêu dự án thép xin giảm về vốn đầu tư

Chủ đầu tư dự án thép Guang Lian (Quảng Ngãi) đề nghị được giảm vốn từ 3 tỷ USD xuống 2 tỷ USD, dù trước đó từng muốn tăng vốn lên 4,5 tỷ USD.

Theo văn bản Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ngãi gửi lên Bộ Kế hoạch & Đầu tư, Bộ Công Thương và Cục Hàng hải Việt Nam, sau khi tập đoàn JFE (Nhật Bản) rút khỏi dự án nhà máy thép Guang Lian Dung Quất, Công ty TNHH Guang Lian Steel đã trình hồ sơ đề nghị điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư lần thứ 5, trong đó có việc giảm vốn dự án từ 3 tỷ USD xuống 2 tỷ USD.

Được cấp giấy phép từ năm 2006, nhà máy thép Guang Lian Dung Quất đã triển khai chậm tiến độ gần 10 năm, chủ yếu do năng lực tài chính hạn chế. Lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi đánh giá điều chỉnh vốn sẽ "phù hợp với tình hình thực tế và khả năng thu xếp tài chính cho dự án".

Đất dự án thép Guang Lian bị biến thành bãi đất chăn thả bò trong thời gian chậm trễ triển khai. Ảnh: Trí Tín

"Hiện nay, nếu đơn phương xử lý chấm dứt và thu hồi dự án sẽ không thuận lợi cho cả 2 bên - nhà đầu tư và cơ quan quản lý vì nhiều lý do khác nhau. Ủy ban nhân dân tỉnh Quảng Ngãi nhận thấy cần phải xem xét cấp giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh lần 5 cho dự án nhằm tạo căn cứu pháp lý mới, xử lý dứt điểm các vấn đề còn tồn tại liên quan đến dự án", văn bản do Chủ tịch tỉnh Quảng Ngãi - Lê Viết Chữ nêu.

Nhằm chắc chắn khả năng triển khai, phía Quảng Ngãi cho biết sau khi có văn bản thẩm tra của các Bộ, ngành trung ương, tỉnh sẽ giao ban quản lý khu kinh tế Dung Quất làm việc trực tiếp với Bộ Kế hoạch & Đầu tư để thảo luận và chỉ cấp giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh sau khi công ty Guang Lian Steeel xuất trình hợp đồng tín dụng chính thức ký với ngân hàng.

Trước mắt, để chủ đầu tư có cơ sở đàm phán với các ngân hàng cho vay vốn, Ban quản lý khu kinh tế Dung Quất sẽ có văn bản chấp thuận các nội dung dự kiến được ghi trong giấy chứng nhận đầu tư điều chỉnh lần 5. Trong thời gian tối đa 60 ngày kể từ khi nhận được văn bản này, nếu chủ đầu tư không cung cấp được hợp đồng tín dụng chính thức, dự án sẽ bị thu hồi.

Dự án thép Guang Lian được đầu tư bởi Công ty TNHH Guang Lian Steel Việt Nam, gồm các cổ đông là Tập đoàn E-United (Đài Loan) và Tycoons Worldwide Ground (Thái Lan), tổng vốn đầu tư 3 tỷ USD, trên diện tích 504 hécta, công suất 5 triệu tấn một năm. Tuy nhiên, trong nhiều năm qua dự án luôn bị liệt vào danh sách những công trình triển khai chậm tiến độ do thiếu vốn.

Năm 2012, dự án có thêm sự tham gia của Tập đoàn JFE (Nhật Bản) và đề nghị nâng vốn lên 4,5 tỷ USD, song thủ tục điều chỉnh giấy phép đầu tư vẫn chưa hoàn tất thì JFE rút khỏi, trong bối cảnh Chính phủ đã bác hàng loạt đề xuất ưu đãi đối với dự án này.

Nhằm chấm dứt tình trạng chậm trễ kéo dài khiến hàng trăm hécta đất bỏ hoang, cuối năm ngoái tỉnh Quảng Ngãi đã có gửi văn bản kiến nghị Bộ Kế hoạch & Đầu tư về phương án xử lý sau. Khi đó, ông Lê Viết Chữ cho hay nếu E-United có thiện chí tiếp tục triển khai dự án, Ban quản lý khu kinh tế Dung Quất sẽ hỗ trợ lập thủ tục để điều chỉnh giấy phép, nhưng nhà đầu tư phải cam kết bắt đầu thi công dự án trong tháng 6/2015.

"Trong trường hợp doanh nghiệp cứ trì hoãn kéo dài đến hạn cuối là tháng 6/2015 mà không triển khai dự án, đây là căn cứ pháp lý quan trọng để xử lý thu hồi", ông Chữ nhấn mạnh.

Thẻ tín dụng tỏa hương dành cho phụ nữ

Ngân hàng Al Hilal thuộc Các tiểu vương quốc Ảrập thống nhất (UAE) đã bắt đầu marketing loại thẻ tín dụng có khả năng hấp thụ mùi nước hoa.

Loại thẻ này còn đi kèm với nhiều quyền lợi hấp dẫn, từ giảm giá khi mua các thương hiệu dành cho nữ giới cho tới dịch vụ phòng chờ sân bay. Ngân hàng Al Hilal cho biết loại thẻ này được thiết kế dành cho những "phụ nữ trẻ, đầy hoài bão và năng lượng".

"Phụ nữ Ảrập ngày nay muốn truyền đi thông điệp về cá tính và khả năng của mình trong việc trở thành thành viên tích cực của xã hội, trong khi vẫn giữ được bản sắc vốn có", Mariam Yousef Ahli - Giám đốc Truyền thông của Al Hilal cho biết trong thông cáo.

Ngân hàng đã quảng cáo loại thẻ này trên mạng xã hội từ đầu năm nay.

Các nhà băng UAE đang có xu hướng tập trung vào khách hàng nữ. Hè năm ngoái, ngân hàng Mashreq tung ra loại thẻ Solitaire đính kim cương, đi kèm với nhiều lợi ích hấp dẫn như có nhân viên mua sắm riêng cho chủ thẻ, được xem trước những bộ sưu tập mới nhất của các thương hiệu xa xỉ chỉ dành riêng cho khách mời và chiết khấu khi mua hàng của các thương hiệu Mulberry, Michael Kors và Carolina Herrera. Ngân hàng này cũng tung loại thẻ tín dụng selfie, cho phép người dùng tải lên ảnh tự chụp của mình từ điện thoại và in lên thẻ.

Theo Mary Dean - nhà sáng lập hãng quảng cáo KickSkirt chuyên tập trung vào đối tượng khách hàng nữ, những loại thẻ tín dụng như thế này vô cùng hấp dẫn bởi chúng giúp nữ giới thể hiện cá tính của mình. "Vì phụ nữ thường hay che đậy bản thân, những loại thẻ này là một cách khác thể hiện rằng họ thành công, đặc biệt và đẳng cấp", cô nói.

10 năm qua, các nhà băng UAE đã dần thay đổi quan niệm với phụ nữ. Các ngân hàng như Johara - chi nhánh của Ngân hàng Hồi giáo Dubai, đã bắt đầu mở chi nhánh với nhân viên  nữ, nhằm phụ vụ các nhu cầu riêng của nữ giới. Các ngân hàng chỉ có nữ giới khác tại Trung Đông cũng đầu tư vào bãi đỗ xe có người phục vụ ở các trung tâm thương mại, tiếp cận các câu lạc bộ dành cho phụ nữ và tung ra thẻ tín dụng nhiều ưu đãi bên cạnh dịch vụ ngân hàng truyền thống.

Phụ nữ Trung Đông, đặc biệt là  Dubai, đang dần có vị thế hơn trong doanh nghiệp và cũng bắt đầu lập công ty riêng. Theo Dean, những phụ nữ được thừa kế tài sản từ gia đình cũng tìm cách để giữ tài sản cho mình. "Còn đối các ngân hàng, phụ nữ muốn chắc rằng các chuyên gia tư vấn tài chính trung thành với họ, chứ không phải với gia đình hay với chồng họ", cô cho biết.

Doanh nghiệp tư nhân đua nhau việc xuất ngoại

Việt Nam bắt đầu hoạt động đầu tư ra nước ngoài từ những năm 1990 của thế kỷ trước, song khởi đầu chủ yếu là những dự án khai thác dầu khí, thủy điện hay trồng rừng của các tập đoàn lớn, tập trung ở một số quốc gia quen thuộc như Lào, Campuchia, Nga... 

Hoạt động đầu tư ra nước ngoài hiện không còn là miếng bánh độc quyền của các ông lớn Nhà nước mà không ít doanh nghiệp tư nhân cũng năng động tham gia.

Khó khăn lớn nhất khi xuất ngoại là doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với vô vàn thử thách: từ hành lang pháp lý, môi trường kinh doanh, cho đến sự cạnh tranh, bảo hộ của chính nước sở tại. Do đó, cuộc chơi dường như chỉ dành cho các ông lớn như Tập đoàn Dầu khí, Tập đoàn Sông Đà, Tập đoàn Cao su...

Tuy nhiên, những năm gần đây, đầu tư ra nước ngoài đã đa dạng hơn nhờ những tháo gỡ về chính sách và các chương trình xúc tiến đầu tư của Chính phủ, các hiệp hội hay tự thân doanh nghiệp. Lĩnh vực họat động cũng không chỉ bó hẹp trong khai thác tài nguyên mà còn vươn ra cung cấp dịch vụ, bất động sản, tại các thị trường mới như Mỹ, Đông Âu, góp phần mang về nguồn ngoại tệ lớn.

Công ty FPT Myanmar đã đi vào hoạt động tháng 7/2014 và trong năm đầu tiên đặt pháp nhân tại đây, FPT đã thu về hàng triệu USD. Ảnh: Đức Thắng

Ngoài dòng vốn đầu tư khu vực nhà nước, khối tư nhân (gồm cá nhân, các doanh nghiệp vừa và nhỏ) ngày càng mạnh dạn tham gia giành "miếng bánh" thị phần ở thị trường quốc tế.

Theo báo cáo của Cục đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch & Đầu tư), năm 2014, trong 109 dự án của doanh nghiệp Việt Nam được cấp phép ở nước ngoài, có gần 13% là của nhà đầu tư cá nhân, 76% của các công ty tư nhân. Nhiều công ty tên tuổi ở thị trường trong nước đã bắt kịp xu hướng toàn cầu hóa nhằm mở rộng thị trường, gia tăng doanh thu, cải thiện năng lực cạnh tranh, tiếp cận với khoa học công nghệ cao, học hỏi kinh nghiệm quản lý...

Tổng giám đốc FPT Bùi Quang Ngọc cho rằng "Việt Nam đã bắt đầu bí và chật chội" cho một số ngành và một số doanh nghiệp, nên sau những đội quân tiên phong về cung cấp phần mềm, giải pháp công nghệ, đến lượt FPT Trading và FPT Telecom - 2 đơn vị kinh doanh bán lẻ và viễn thông cả tập đoàn này  -cũng tham gia vào cuộc chơi toàn cầu hóa. 

Hiện tại, bản đồ "chinh chiến" của FPT ghi nhận 19 quốc gia, như Lào, Thái Lan, Campuchia, Singapore, Mỹ, Anh, Nhật Bản, Myanmar... Năm qua, tập đoàn này còn tiến hành thương vụ mua bán - sáp nhập đầu tiên ngoài lãnh thổ với Công ty RWE IT Slovakia, thành viên Tập đoàn RWE chuyên hoạt động trong lĩnh vực điện và gas.

Theo ông Ngọc, chiến lược toàn cầu hóa sẽ đóng vai trò quan trọng để tập đoàn hiện thực hóa mục tiêu doanh thu 2 tỷ USD, tăng trưởng hai con số trong bối cảnh thị trong nước còn khó khăn. Năm 2014, doanh thu toàn tập đoàn ước đạt 35.114 tỷ đồng thì doanh thu toàn cầu hóa chiếm hơn 10% và tăng trưởng tới 37%, cao hơn mức tăng trưởng chung (23%).

Công ty Sữa Việt Nam (Vinamilk) cũng cho biết việc gia tăng các dự án đầu tư ở nước ngoài sẽ là mục tiêu quan trọng trong thời gian tới. Hiện công ty này đã đầu tư cổ phần tại nhà máy sữa ở New Zealand, Mỹ, Ba Lan, Campuchia, hứa hẹn mang về những khoản ngoại tệ đáng kể. Bà Bùi Thị Hương, Giám đốc điều hành Nhân sự - Hành chính & Đối ngoại của Vinamilk nhận định với chiến lược đẩy mạnh mua bán sáp nhập tại thị quốc tế, tham vọng doanh thu 3 tỷ USD và đứng vào top 50 công ty sữa lớn nhất thế giới  năm 2017 sẽ nằm trong tầm tay.

Trong lĩnh vực bất động sản, gây chú ý nhất là Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai khi doanh nghiệp này trở thành một trong những nhà đầu tư lớn nhất tại Myanmar với dự án khu phức hợp Hoàng Anh Gia Lai Myanmar Center, quy mô hiện tại lên tới 550 triệu USD. Ngoài ra, công ty của bầu Đoàn Nguyên Đức còn đầu tư ra nước ngoài trong 4 lĩnh vực khác là cao su, khoáng sản, thủy điện, mía đường, tổng giá trị đầu tư trên một tỷ USD.

Sự hiện diện ngày càng lớn của doanh nghiệp Việt Nam tại nước ngoài cũng thúc đẩy các ngân hàng thương mại đi theo để cung cấp dịch vụ. Ngoài những ông lớn thuộc khối Nhà nước, một số đơn vị cổ phần như Sacombank, SHB, HDBank... cũng đã có chi nhánh hoặc đang lên kế hoạch mở văn phòng tại Lào, Campuchia hay Myanmar. Theo lãnh đạo một ngân hàng, khi các doanh nghiệp sang nước ngoài, họ sẽ phát sinh nhu cầu quản lý dòng tiền hoặc các dịch vụ chuyển tiền về nước cũng nở rộ.

Ông Nguyễn Liên Phương - Giám đốc Học viện doanh nhân LP, một người có kinh nghiệm trong việc tổ chức các đoàn doanh nhân tham gia các hội chợ hoặc tìm hiểu thị trường nước ngoài cho biết trong bối cánh cửa hội nhập ngày càng mở rộng, đội ngũ doanh nhân Việt Nam phải biết xông pha ra biển lớn.

"Doanh nhân Việt Nam phải biết tìm kiếm những cơ hội từ bên ngoài bởi trong thời kỳ hội nhập, dòng đầu tư trên thế giới dịch chuyển rất nhanh và chúng ta phải biết nắm bắt cơ hội để tiệm cận. Nếu Việt Nam chỉ có một đội ngũ doanh nhân quẩn quanh ở ao nhà, ra đến cửa biển bị choáng và không hòa nhập được, tức là chúng ta tự thua và không có sự hỗ trợ nào có thể bù đắp được", ông Phương chia sẻ.

Đồng quan điểm, lãnh đạo một doanh nghiệp đang có một đội quân ở nước ngoài nhận định nếu các đơn vị có nội lực không đặt nền móng cho chiến lược đầu tư ra nước ngoài từ bây giờ thì sẽ đánh mất lợi thế trong tương lai, khi đó các tập đoàn toàn cầu đã hoàn toàn hiểu về thị trường trong nước, trong khi bản thân doanh nghiệp nội lại chưa có khái niệm về các đối thủ. “Trong bối cảnh người Thái đang xâm lấn thị trường bán lẻ Việt Nam, hàng hóa nước ngoài bán tràn vào, nếu không chuẩn bị những phương án để duy trì tăng trưởng, doanh nghiệp Việt Nam sẽ bị thụt lùi", vị này cho biết.

Tuy nhiên, ông Nguyễn Liên Phương cho rằng để doanh nhân Việt đi chắc trên còn đường hội nhập, Nhà nước cần tạo sân chơi minh bạch để mọi đối tượng đều có được tiếp cận sòng phẳng với các cơ hội đầu tư. Cùng với đó, các chương trình hỗ trợ, quảng bá cho sản phẩm trong nước ra thị trường quốc tế cần tiếp tục đẩy mạnh.

Năm 2014, Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã cấp giấy chứng nhận cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang 28 quốc gia và vùng lãnh thổ với tổng vốn đăng ký trên một tỷ USD, cộng với số dự án điều chỉnh tăng vốn, tổng vốn đăng ký đầu tư ra nước ngoài năm qua đạt gần 1,8 tỷ USD. Các dự án này tập trung chủ yếu vào thị trường Campuchia, Myanmar, Lào, Mỹ và Singapore. Trong đó, lĩnh vực thông tin truyền thông thu hút được sự quan tâm nhất, tiếp đến là nông-lâm nghiệp và thủy sản, khai khoáng.

Sang năm 2015, cơ quan này dự báo lượng vốn đăng ký đầu tư ra nước ngoài khoảng 1,5-2 tỷ USD, vốn giải ngân duy trì như năm ngoái, ước đạt 1-1,2 tỷ USD.

Được, mất khi mua lại ngân hàng với giá 0 đồng

Sáng 5/3, Ngân hàng Nhà nước công bố quyết định chuyển đổi Ngân hàng cổ phần Xây dựng (VNCB) sang mô hình mới, ngân hàng trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu. 

Có thể phải chi ra khoản tiền không nhỏ để vực dậy một ngân hàng đứng trước nguy cơ phá sản như VNCB nhưng đổi lại Ngân hàng Nhà nước yên tâm về quyền lợi người gửi tiền và sự ổn định của hệ thống.

Đây là bước tiếp theo sau khi Ngân hàng Nhà nước mua lại với giá 0 đồng và trở thành chủ sở hữu (100% vốn điều lệ) của nhà băng, chấm dứt toàn bộ quyền, lợi ích và tư cách cổ đông đối với các cổ đông hiện hữu.

Theo Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh, không chỉ VNCB, Ngân hàng Nhà nước đã có kế hoạch mua lại GPBank, sau đó có thể là OceanBank với giá 0 đồng nếu những ngân hàng này không thể tự xử lý được.

Chuyện không để ngân hàng Việt phá sản vốn là đề tài tranh cãi của cả giới học thuật lẫn những người trong cuộc lâu nay. Trước thông tin sẽ có nhiều cái tên được xử lý tương tự VNCB, tổng giám đốc một nhà băng cổ phần cho rằng cách làm này phù hợp với điều kiện Việt Nam. "Tôi nghĩ phương án Ngân hàng Nhà nước mua lại với giá 0 đồng sẽ hợp lý hơn. Nếu để một ngân hàng chết, thị trường có thể náo loạn và chúng ta sẽ không lường hết ảnh hưởng của nó", ông cho hay.

Các chuyên gia cũng đánh giá cách làm chưa có tiền lệ này của Ngân hàng Nhà nước cho thấy ý chí quyết tâm mạnh mẽ để có một hệ thống ngân hàng phát triển lành mạnh.

"Sẽ có một số người quan ngại Ngân hàng Nhà nước đứng ra mua cổ phần ngân hàng với giá 0 đồng, nhưng tôi cho rằng việc này sẽ giúp lòng tin của người dân đối với hệ thống ngân hàng được củng cố khi mà những ngân hàng yếu kém bị xử lý quyết liệt", Chuyên gia kinh tế Nguyễn Trí Hiếu nhìn nhận.

Ngân hàng Xây dựng sáng 5/3 đã chính thức chuyển đổi sang mô hình TNHH một thành viên thuộc 100% sở hữu của Nhà nước. Ảnh: Lệ Chi.

Chung quan điểm, Phó chủ tịch Ủy ban Giám sát Tài chính quốc gia, ông Trương Văn Phước cho rằng Ngân hàng Nhà nước mua lại các tổ chức tín dụng chỉ là một trong nhiều cách thực hiện tái cơ cấu hệ thống nhưng là biện pháp cuối cùng nếu các giải pháp khác không thực hiện. Cơ sở để thực hiện biện pháp này là Quyết định 48 của Thủ tướng về góp vốn, mua cổ phần bắt buộc của các tổ chức tín dụng bị kiểm soát đặc biệt.

Ông Trương Văn Phước tin tưởng một khi có ngân hàng trung ương tham gia vào một ngân hàng thương mại thì chắc chắn niềm tin của thị trường sẽ tăng lên và nhà băng đó sẽ phục hồi tốt. Ông Phước từng được giao trọng trách phục hồi Ngân hàng Xuất nhập khẩu Eximbank khi nhà băng này đứng trước nguy cơ đổ vỡ năm 1997. Theo ông, tinh thần của Quyết định 48 và kế hoạch mua lại VNCB của Ngân hàng Nhà nước gần giống tự cách trước đây nhà điều hành đã chấn chỉnh và củng cố Eximbank. Khi đó, Vietcombank được chỉ định mua cổ phần, tăng vốn và cử cán bộ điều hành để phục hồi Eximbank.

Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh cũng lý giải, VNCB đủ điều kiện để phá sản, nhưng Nhà nước không chọn cách này mà mua lại với giá 0 đồng nhằm đảm bảo quyền lợi của người gửi tiền, ổn định chính trị, xã hội. Hiện nay các chủ kinh doanh của ngân hàng mất sạch vốn mà không bổ sung được để đáp ứng đủ mức vốn pháp định nên bắt buộc Ngân hàng Nhà nước phải mua lại để khắc phục khó khăn tồn tại.

"Kể từ khi tuyên bố mua lại VNCB với giá 0 đồng thì Ngân hàng Nhà nước chịu toàn bộ trách nhiệm với người gửi tiền", ông nói.

Chuyên gia Nguyễn Trí Hiếu cũng cho rằng ưu điểm của giải pháp mua lại là đem lại sự ổn định cho hệ thống và niềm tin người gửi tiền. Vì hiện nay theo quy định, tiền gửi của người dân được bảo hiểm tiền gửi chi trả với giá trị tối đa chỉ 50 triệu đồng. Nếu để ngân hàng phá sản thì chỉ có những khách hàng gửi tiền nhỏ lẻ được bảo đảm, còn những khách hàng lớn chịu thiệt và dễ gây rối loạn hệ thống.

"Do đó, việc Ngân hàng Nhà nước đứng ra mua lại với giá 0 đồng thể hiện quyết sách hành động đúng của cơ quan này đối với ngân hàng yếu kém, đồng thời để bảo vệ tài sản của dân", ông Hiếu nhấn mạnh.

Điều mà không ít người quan tâm hiện nay là nguồn vốn ở đâu để xử lý ngân hàng theo cách mua lại. Dù là mua với giá 0 đồng, Ngân hàng Nhà nước ắt phải kế thừa trách nhiệm với người gửi tiền, khắc phục các tồn tại, lấp đầy các khoản lỗ cũng như bổ sung đầy đủ số vốn điều lệ theo quy định và cần một khoản chi phí rất lớn cho việc tái cấu trúc nhà băng.

Một chuyên gia là thành viên Hội đồng Tư vấn Chính sách Tài chính Tiền tệ Quốc gia cho rằng khi tiếp nhận VNCB cũng như các ngân hàng yếu kém khác, Ngân hàng Nhà nước đồng nghĩa ôm một khoản nợ xấu lớn, rất khó xử lý và nguy cơ mất vốn là cực cao. Theo ông, không hề dễ dàng để phục hồi một ngân hàng mà vốn chủ sở hữu âm, tức đã phá sản về mặt kỹ thuật, phát triển đến một giai đoạn hưng thịnh, bắt đầu có lãi nhằm trả lại những chi phí cũng như vốn điều lệ cho Nhà nước.

"Đây chỉ là biện pháp tạm thời, do tính hiệu quả của nó chưa thực sự rõ ràng nên Ngân hàng Nhà nước cần cân nhắc. Vấn đề của ngân hàng yếu kém là họ cho vay quá nhiều, nợ xấu quá cao. Một khi Ngân hàng Nhà nước đứng ra mua lại cũng không giải quyết tận gốc được những vấn đề này trừ khi Chính phủ gom tất cả tài sản xấu về và xóa khỏi sổ sách", ông nói.

Trước những băn khoăn này, Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh thừa nhận, để tái cấu trúc Ngân hàng Xây dựng, trong thời gian tới Ngân hàng Nhà nước sẵn sàng nguồn lực để đảm bảo nhà băng này có thể hoạt động trở lại bình thường. Đại diện Ngân hàng Nhà nước tái khẳng định chỉ khi bản thân ngân hàng thương mại không thể tự xử lý được khó khăn của mình, trong khi Chính phủ chưa cho phép ngân hàng phá sản thì cơ quan này mới thực hiện giải pháp cuối cùng là đứng ra mua lại với giá 0 đồng để bảo vệ người gửi tiền và giữ ổn định hệ thống chứ không đặt mục tiêu kinh doanh.

"Khi thực hiện giải pháp này, Ngân hàng Nhà nước cũng thấy trước những khó khăn rất lớn. Công tác tái cấu trúc VNCB chắc chắn sẽ mất một thời gian khá dài. Tuy nhiên, nếu thời gian tới, ngân hàng nào yếu kém mà không thể tự xử lý được, chúng tôi vẫn tiếp tục thực hiện việc mua lại với giá 0 đồng để đảm bảo an toàn hệ thống và giúp ngân hàng được mua lại này hoạt động tốt hơn", ông Thanh nói.

Phó thống đốc Nguyễn Phước Thanh tin rằng, dưới sự chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước cùng đề án tái cơ cấu VNCB đã được đệ trình lên Chính phủ, Ngân hàng Xây dựng sẽ sớm vượt qua khó khăn.

Hiện nay, ngoài việc được đảm bảo về tiềm lực tài chính từ phía Nhà nước, Ngân hàng Xây dựng sẽ được Ngân hàng Ngoại thương tham gia hỗ trợ về con người và công nghệ để giúp nhà băng này sớm thoát khỏi khó khăn. Đề án tái cơ cấu Ngân hàng Xây dựng đã được Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank) trình lên Ngân hàng Nhà nước và được đánh giá cao. Đề án sẽ được trình lên Thủ tướng phê duyệt để Vietcombank tiến hành cải tổ Ngân hàng Xây dựng, sớm đưa nhà băng này đi vào hoạt động ổn định và phát triển.

Bản thân lãnh đạo VNCB cũng cho rằng, với việc Ngân hàng Nhà nước nắm quyền sở hữu toàn bộ vốn điều lệ và Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank) tham gia quản trị, điều hành, VNCB có điều kiện thuận lợi hơn trong việc triển khai thành công phương án tái cơ cấu được duyệt và phát triển hoạt động kinh doanh theo hướng an toàn, hiệu quả hơn.

Vingroup muốn mua lại hai cảng biển lớn nhất nước

Tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng chính thức bày tỏ nguyện vọng được mua lại cảng Sài Gòn và cảng Hải Phòng.

Thông tin này đã được lãnh đạo cấp cao của Bộ Giao thông Vận tải xác nhận với VnExpress chiều qua. Nếu mọi việc suôn sẻ, đây sẽ là thương vụ chuyển nhượng lớn nhất trong lĩnh vực hạ tầng cảng biển từ trước đến nay ở Việt Nam.

Với cảng Sài Gòn, Vingroup đề xuất mua 80% cổ phần trước khi nhà nước thoái vốn với mức không thấp hơn giá IPO dự kiến diễn ra nửa đầu năm nay. Doanh nghiệp này cũng kiến nghị tham gia vào quá trình xây dựng phương án cổ phần hóa của cảng Sài Gòn.

Theo quyết định phê duyệt giá trị doanh nghiệp mới được Bộ chủ quản thông qua, tại thời điểm đầu năm 2014, Cảng Sài Gòn có giá trị xấp xỉ 4.000 tỷ đồng. Riêng giá trị thực tế phần vốn Nhà nước tại doanh nghiệp là hơn 2.160 tỷ đồng.

Với cảng Hải Phòng, Vingroup đề nghị mua lại 80% phần vốn nhà nước với giá mua không thấp hơn giá đấu bình quân mà các nhà đầu tư đã bỏ ra để trở thành cổ đông của cảng. Cảng biển lớn nhất miền Bắc có vốn điều lệ 3.270 tỷ đã chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần sau khi IPO hồi năm ngoái. Hiện phần vốn Nhà nước tại đây vẫn chiếm gần 95%, do Tổng công ty Hàng hải (Vinalines) nắm giữ.

Theo quyết định của Thủ tướng giữa năm ngoái, doanh nghiệp trong lĩnh quản lý, khai thác vực hạ tầng cảng biển, sân bay thì tỷ lệ cổ phần Nhà nước nắm giữ khi cổ phần hóa không dưới 75%.

Cảng Sài Gòn liệu có về tay Vingroup

Khi phê duyệt quyết định cổ phần hóa Vinalines, tỷ lệ này tại cảng Hải Phòng và Sài Gòn cũng được Bộ giao thông ấn định ở 75%. Nhưng sau một mùa IPO ế ẩm, Chính phủ đã đồng ý giảm tỷ lệ này xuống còn 51% theo đề nghị của Bộ chủ quản và Vinalines.

Thế nên, với đề nghị mua vượt khung, lên đến 80% mà Vingroup đưa ra, lãnh đạo Bộ Giao thông vận tải cho hay đều phải báo cáo Thủ tướng quyết định.

Với Cảng Sài Gòn, dù chưa phải cạnh tranh với đối tác tiềm năng nào, song trở ngại với Vingroup tại đây là tiêu chí để được chọn làm nhà đầu tư chiến lược.

Khi phê duyệt tiêu chí lựa chọn đối tác chiến lược, Vinalines đặt ra cho các ứng viên phải là doanh nghiệp có lĩnh vực kinh doanh chính trong ngành vận tải hàng hóa. Nếu không cũng phải là doanh nghiệp về dịch vụ logistics hay quản lý và khai thác cảng biển. Kinh nghiệm tối thiểu tham gia trong những lĩnh vực này phải là 5 năm.

Vingroup không phải là cái tên quá xa lạ với lĩnh vực cảng biển hay với chính Vinalines. Doanh nghiệp này tiếp quản cảng Nha Trang từ tay Vinalines khi chuyển giao về cho địa phương theo yêu cầu của Chính phủ. Thế nhưng cuộc đổi chủ này chỉ mới diễn ra từ nửa sau năm 2014.

Công ty cổ phần Đầu tư Việt Nam - Oman (VOI), một thành viên thuộc Quỹ Dự trữ quốc gia Vương quốc Oman đã không ít lần bày tỏ nguyện vọng trở thành nhà đối tác chiến lược của cảng Hải Phòng. Quỹ đầu tư ngoại từng gửi văn bản lên nhà chức trách xin được chuyển nhượng gần 30% vốn điều lệ của cảng này theo phương thức thỏa thuận giá. Đề xuất của đối tác nước ngoài đã không ít lần được các Bộ ngành cho ý kiến và cơ bản đồng thuận.

Dù vậy, lãnh đạo Tập đoàn cho rằng, một khi đề xuất mua lại hai cảng lớn nêu trên được chấp thuận, doanh nghiệp sẽ áp dụng các mô hình quản trị tiên tiến trong quản lý và vận hành để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này.

Văn phòng cho thuê TP HCM bị chịu áp lực giảm giá

Tòa tháp của một ngân hàng thương mại quy mô 40.000 m2 sắp đi vào hoạt động tại quận I trong năm nay, nhiều khả năng sẽ khiến giá thuê toàn thị trường điều chỉnh đáng kể.

Giám đốc Bộ phận Tư vấn Khách thuê Văn phòng Cushman & Wakefield Việt Nam, Alex Crane cho biết, năm 2015 thị trường văn phòng cho thuê TP HCM và Hà Nội sẽ phải chịu áp lực cạnh tranh mạnh hơn do nguồn cung tăng mạnh. Ông dự báo tỷ lệ trống sẽ tăng ở cả hai thành phố, lên đến gần 15% tại TP HCM và vào khoảng 25-30% tại Hà Nội vào cuối năm 2015 - một tỷ lệ trống khá cao.

Các cao ốc văn phòng tại TP HCM sẽ chịu áp lực điều chỉnh giá do nguồn cung hạng A sắp tăng lên đến 25% trong thời gian tới. Ảnh: Vũ Lê

Cụ thể, tại TP HCM, tòa tháp hạng A của ngân hàng thương mại sắp đi vào hoạt động trong thời gian tới với 40.000m2 cho thuê sẽ làm thay đổi cục diện toàn thị trường. Tòa tháp này xuất hiện có thể làm tổng nguồn cung hạng A tăng đến 25%. Do đó, sẽ có sự điều chỉnh giá thuê đối với các tòa nhà hạng A trên thị trường (hiện giá thuê là 46,7 USD/m2/tháng). Ngoài ra, những tòa nhà hạng B hoạt động không hiệu quả có thể thúc đẩy các khách thuê hướng sự quan tâm đến nguồn cung mới.

Năm 2015, các chủ tòa nhà tại TP HCM vẫn tiếp tục áp dụng các chương trình ưu đãi dành cho khách hàng nên giá thuê thực tế sau khi thương lượng sẽ tiếp tục giảm. Xu hướng này đã bắt đầu từ những năm 2010 và chưa có dấu hiệu kết thúc.

Thị trường văn phòng Hà Nội cũng bước vào giai đoạn khủng hoảng thừa cục bộ. Trong khi các tòa tháp khu trung tâm vẫn dẫn đầu về giá thuê (30,8 USD mỗi m2 một tháng) và tỷ lệ trống thấp nhất toàn thị trường (14%) thì văn phòng ở khu vực rìa nội đô có mặt bằng trống lên đến 25%. Hiện nhiều khách hàng sắp hết hạn hợp đồng thuê tại khu trung tâm và muốn cắt giảm chi phí đã nghĩ đến các vị trí khác tiết kiệm hơn. Điều này sẽ tạo áp lực cho các chủ tòa nhà trong khu vực này.

Thống kê của đơn vị này, năm 2014 tỷ lệ hấp thụ của thị trường văn phòng cho thuê tại TP HCM giảm 35% so với năm 2013 và thấp hơn 25% so với mức trung bình trong 3 năm gần đây. Ngược lại, tỷ lệ hấp thụ ở Hà Nội tăng gấp đôi so với 2013 và tăng 16% so với mức trung bình của 3 năm.

Nhân viên nhiều ngân hàng thu nhập trên mức 16 triệu đồng

Thống kê mức thu nhập bình quân tháng của các nhân viên từ báo cáo tài chính của 11 ngân hàng thương mại cho thấy sự phân hóa khá rõ trong cách chi trả lương, thưởng năm 2014.

Thu nhập bình quân tháng của nhân viên Viettinbank, BIDV, Vietcombank, MB hay Sacombank, Techcombank và VIB năm 2014 khoảng 16-20 triệu đồng. Không nhà băng nào trả thấp hơn 10 triệu đồng.

 Theo đó, "Thu nhập bình quân tháng" được tính dựa trên tổng quỹ lương, chi phí cho nhân viên của ngân hàng chia cho tổng số lao động bình quân trong năm. Dưới đây là thống kê của VnExpress về tình hình thu nhập bình quân của 11 ngân hàng mẹ đã công bố báo cáo tài chính (không tính các công ty con).

STT	Ngân hàng	Thu nhập bình quân tháng	Lợi nhuận trung bình mỗi nhân viên tạo ra
1	Vietinbank	19,9	31,2
2	BIDV	19,8	27,8
3	Vietcombank	19	35
4	MB	18,6	43,41
5	Techcombank	18	16
6	VIB	18	15,52
7	Sacombank	16,6	21,15
8	SHB	14,9	18,11
9	ACB	13,8	10,38
10	Eximbank	12,3	14,12
11	NCB	11,1	0,54

Đơn vị: triệu đồng

Nhóm đầu vẫn là 3 "ông lớn" Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank), Công Thương (Vietinbank), Đầu tư và Phát triển (BIDV). Thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên tại các nhà băng này đều trên 19 triệu đồng. Nhóm thứ 2 là các ngân hàng cổ phần có kết quả kinh doanh khả quan bao gồm Ngân hàng Quân đội (MB), Kỹ Thương (Techcombank), Quốc tế Việt Nam (VIB) và Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Mức thu nhập bình quân của các nhân viên nhóm này dao động từ 16,6 triệu đến 18,6 triệu đồng. Nhóm thứ 3 là những ngân hàng mà mức thu nhập bình quân của nhân viên dưới 15 triệu. Như năm ngoái, vẫn không có ngân hàng nào mức thu nhập bình quân dưới 10 triệu đồng.

Như vậy, Vietinbank vẫn tiếp tục là nhà băng trả lương bình quân cao nhất trong nhiều năm. So với năm 2013, thu nhập bình quân của 3 ngân hàng lớn đều tăng nhẹ. Riêng BIDV, thu nhập của các nhân viên 2014 tăng hơn 4 triệu đồng so với năm trước đó.

Năm 2014 cũng chứng kiến sự vươn lên về lương, thưởng của nhóm các ngân hàng cổ phần như VIB, Techcombank. Như Techcombank, năm 2012 và 2013, nhân viên tại đây có thu nhập bình quân 16 triệu đồng. Ngược lại, Sacombank lại rời khỏi nhóm dẫn đầu khi năm qua, thu nhập của nhân viên chỉ là 16,6 triệu đồng.

Ngân hàng Quân Đội  là đơn vị có năng suất lao động làm việc dẫn đầu.

Nếu tính về năng suất lao động (tính toán dựa trên chỉ số tạo lợi nhuận của mỗi nhân viên ngân hàng mẹ, không bao gồm các công ty con), MB vẫn là nhà băng có đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả nhất. Trong năm 2014, trung bình mỗi tháng một nhân viên của MB tạo ra 43,4 triệu đồng lợi nhuận và họ được hưởng thu nhập 18,6 triệu đồng. Trong khi đó, tại 3 nhà băng thương mại nhà nước như Vietcombank, Vietinbank, BIDV, mỗi nhân sự làm ra 28-35 triệu đồng trong một tháng và thu nhập bình quân từ 19 triệu đồng trở lên.

Ngược lại, Ngân hàng Quốc dân (NCB) và Á Châu (ACB) có năng suất lao động thấp nhất trong số 11 đơn vị đã công bố báo cáo tài chính. Như NCB, một tháng trung bình mỗi nhân viên tạo ra 540.000 đồng nhưng được hưởng thu nhập bình quân 11,1 triệu.

Từ trước đến nay, các nhân viên ngân hàng vẫn cho rằng mình phải mang tiếng lương cao bởi luôn có sự phân hóa lớn giữa thu nhập của họ với các nhân sự cấp cao. Tuy nhiên, dù mức thu nhập bình quân có thể chưa phản ánh chính xác và công bằng thu nhập của từng người nhưng lại phần nào nói lên lợi nhuận và tình hình hoạt động của đơn vị đó trong năm 2014.

Như BIDV, với mức tăng trưởng lợi nhuận 20% so với năm 2013, thu nhập bình quân của nhân viên nhà băng này năm 2014 vươn lên cao nhất nhì hệ thống trong khi các năm trước, vị trí này thuộc về Vietinbank và MB. Kết quả kinh doanh tốt năm qua của Techcombank, VIB và SHB cũng khiến thu nhập bình quân của các nhân viên tăng hơn so với trước. Ngược lại, Eximbank với mức lợi nhuận giảm hơn 90% so với năm 2013, thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên là 12 triệu đồng, thấp hơn hẳn so với các nhà băng khác.